El presupuesto también señala una inversión en infraestructura de US$50 millones, que comprende principalmente las obras para ampliar el aforo su cancha a más de 86 mil espectadores. “Como debe ser en una asociación civil, cada vez que hay ganancias las reinvertimos en el club, en fútbol profesional y formativo, y en infraestructura pensando en los socios”, continuó Brito, cuya inversión total al contabilizar también la adquisición de jugadores y fútbol formativo escala hasta los US$87,5 millones. “Hoy ya tenemos el estadio más grande de Sudamérica, que es cómodo, moderno y seguro. El año que viene proyectamos invertir US$53 millones en el Mâs Monumental y el club, con obras para fútbol formativo y otros deportes, vestuarios de socios y el nuevo Instituto”, aseguró.

Recientemente, Brito había dialogado con LA NACION, donde adelantó los proyectos que tiene para el mediano plazo en el club de Núñez: “Estamos haciendo historia con la reforma del Mâs Monumental, que lo convierte en el estadio de mayor capacidad de Sudamérica. Y también hay grandes cambios edilicios y de infraestructura en el club, como ampliar el estacionamiento a más de 1000 cocheras y el cambio de todas las butacas del Mâs Monumental trasladando el Instituto River a un edificio propio, dentro de nuestro predio”, aseveró.

“Estas obras nos van a permitir que más hinchas puedan venir a la cancha, que River tenga muchos más ingresos cuando finalicemos la obra y competir mucho más fuerte. También, tener una solidez institucional de acá al futuro, ya que el paralelismo de la dimensión de los clubes con sus estadios es muy lineal en el nivel internacional. En ese aspecto, en las últimas décadas las dirigencias no pudieron acompañar el crecimiento de sus hinchas, mejorándoles la infraestructura o ampliando el estadio”, agrega el hombre electo a fines de 2021.

Profundizando acerca de la suba de los ingresos operativos, Brito contó: “Hoy marketing, abonos y cuota social representan 65% de los ingresos de River, cuando habitualmente en la mayoría de los clubes representan entre 30% y 40%. Por un lado, nos sucede esto por la gran magnitud que tenemos de socios y Tu Lugar en el Monumental, y también por los bajos ingresos que tiene un club como River en derechos de televisión, que representan menos del 3% de nuestros ingresos totales, cuando en otros clubes del mundo, y de Argentina, representan más del 30%. Y en un club grande de España o chico de Argentina, hasta puede representar más del 50%. En términos de dólar, en estos últimos 10 años de gestión a los ingresos de marketing los multiplicamos por cuatro, lo cual es un gran logro para un club argentino”.

“Seguimos creciendo, y seguimos haciendo todavía más grande a River, llevándolo a estándares internacionales de competitividad y buenas prácticas. ¡Vamos por más, River!”, concluyó su mensaje celebratorio en Twitter el presidente, que viene de recientemente consagrarse campeón de la Liga Profesional y confirmar tres nuevos refuerzos para su equipo: Ramiro Funes Mori, Facundo Colidio y Manuel Lanzini. En cuanto a las bajas, la más próxima a confirmarse es la de Lucas Beltrán, máximo goleador de los dirigidos por Martín Demichelis, cuya cláusula de 25 millones de dólares podría ser activada por Benfica.

“River es una gran familia en la que todos ponemos lo nuestro. Los hinchas en las buenas y en las malas alientan siempre, no importan el rival, el horario del partido, si hace frío; vienen si llueve si no llueve. La gente siempre está. Los dirigentes intentamos ser articuladores para que todo esté funcionando, para que el cuerpo técnico y los jugadores tengan todo y también tener jerarquía para pelear en lo más alto. Estoy muy contento con lo que estamos viviendo. Acá puedo ver al Beto Alonso, a Rodolfo D’Onofrio, a Hugo Santilli; mostramos ser una gran familia, estamos todos unidos”, resumió su labor el dirigente a LA NACION.

Fuente: LA NACION – Fotos: Pablo Elías – Captura – Rodrigo Nespolo – Digital Canon – LA NACION Deportes -X:

Jorge Brito@JorgeBrito – LA NACION Deportes